公司召開“績效考核”工作研討、部署會更新時間：2011-04-06 瀏覽次數(shù)：
為有效落實年初工作會議精神及董事長張總部署的2011年重點工作，2011年4月2日下午，公司組織各部門、專業(yè)公司、項目部負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)人員召開了“績效考核工作研討、部署會”。
隨著企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理形式的變化，“原有績效考核管理辦法已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，必須創(chuàng)新、完善績效考核管理辦法，并形成體系”。根據(jù)2011年這一重點工作，會上，首先由體系建設(shè)負(fù)責(zé)人王副總簡要通報了該項工作的實施進(jìn)展情況。王副總講，自2月16日召開年初工作會議后，特別是進(jìn)入3月份以來，這項工作就一直在緊鑼密鼓中進(jìn)行。具體實施的原則是先由各部門、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人自行起草、修改，公司再總體定位、統(tǒng)一確認(rèn)。通過組織各負(fù)責(zé)同志經(jīng)過多輪修改、完善，現(xiàn)已確定了可提交試運(yùn)行的考核辦法。已確定的四個專業(yè)公司考核辦法，即有共性，體現(xiàn)了公司總體要求；又突出各專業(yè)公司自身特點，有其針對性。應(yīng)該說，“辦法”即體現(xiàn)了參與者創(chuàng)新的勞動成果，又融入了大家的集體智慧。其他未完善的考核辦法，將在三季度完成。
隨后，四個專業(yè)公司的負(fù)責(zé)同志還將前期創(chuàng)新、完善的績效考核管理辦法進(jìn)行了分別匯報。
最后，董事長張總對前期創(chuàng)新、完善績效考核工作進(jìn)行總結(jié)并提出下步工作要求。張總表示，此次績效考核體系建設(shè)工作，通過匯報，不僅體現(xiàn)出各負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新思想，更是大家智慧的結(jié)晶。對此，張總歸納總結(jié)了“四個方面”的創(chuàng)新特點，概括為：“兩個增加，六個體現(xiàn)，六個設(shè)定”。
對如何將這項制度貫徹與落實好，張總提出以下幾點要求：
1、“嚴(yán)格執(zhí)行，確保時效，注重方法，穩(wěn)步推進(jìn)”；
2、“把握重點，突破難點，形成特點，體現(xiàn)亮點”。
績效考核工作研討落實會的召開，是公司2011年各項重點工作具體落實的體現(xiàn)。這一工作制度的創(chuàng)新、完善與落實，不僅為員工提供了更為良好的發(fā)展空間，更為企業(yè)規(guī)范化管理、構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展平臺打下了堅實的基礎(chǔ)。
